2026年の電通グループは、真の「成長軌道」へと回帰する重要な転換点を迎えます。
なぜなら、2025年に着手した収益性回復の成果が、本格的に現れるフェーズだからです。新執行体制のもと、顧客の成長を支援する「Integrated Growth Partner」への変革が加速します。具体的には、独自の事業戦略「IGS」の強化や、人財の最適配置による組織改革を断行します。本記事では、2026年度の経営戦略と中期経営計画の全貌を詳しく解説します。
2026年度の電通経営体制｜事業変革を加速する新布陣
電通グループは、2026年1月1日付での新たな業務執行体制を決定しました。この新体制は、単なる組織変更ではなく、事業変革を完遂するための戦略的な布陣です。
佐野社長続投と新任取締役の選任
2026年度も、佐野傑社長執行役員を中心としたリーダーシップが継続されます。今回の体制では、特に「事業変革のスピード」を重視した人財配置が行われました。デジタル領域やグローバル事業に精通した執行役員を要所に配置し、意思決定の迅速化を図っています。
「Integrated Growth Partner」を目指す組織最適化
電通が掲げる「Integrated Growth Partner」とは、広告の枠を超えて「顧客の成長そのものに貢献するパートナー」を指します。この実現に向け、2026年は人財の適材適所をさらに徹底します。
主要な執行体制は以下の通りです。
| 役職 | 氏名 | 重点領域 |
| 代表執行役社長 CEO | 佐野 傑 | グループ全体の経営統括・変革指揮 |
| 執行役員 | （新任者含む） | デジタル、テクノロジー、海外事業の融合 |
| リージョンCEO | 各担当者 | 日本、USなど主要市場の収益最大化 |
中期経営計画2025-2027における2026年の位置付け
現在進行中の中期経営計画において、2026年は「収益性回復」から「持続的成長」へとギアを切り替える年です。
収益性回復から2027年の成長回帰へのステップ
2025年を経営基盤の再構築期間とし、2026年にはその効果を最大化させます。不採算案件の見直しや構造改革を終え、健全な筋肉質体質で成長を目指すフェーズです。これにより、2027年の完全な成長軌道への道筋を確実にします。
赤字マーケットゼロと海外事業の株主価値向上
2026年度の大きな目標の一つが「赤字マーケットの解消」です。特に、苦戦が続いていた一部の海外事業において、徹底した効率化と現地拠点の統合を推進します。
2026年度の主な財務目標・KPI
- ROE（自己資本利益率）： 10%台の中盤を維持・向上
- オーガニック成長： 4.0%程度の成長を目指す
- 赤字拠点： グローバル全体でゼロを達成
このように、資本効率を重視したガバナンスを強化し、株主価値の向上にコミットしています。
独自の事業戦略「Integrated Growth Solutions (IGS)」の展開
電通グループの競争優位性の核となるのが、独自のソリューション「IGS（Integrated Growth Solutions）」です。
メディア・クリエイティブ・テクノロジーの統合
IGSは、電通が長年培ってきた「メディア」のバイイング力、「クリエイティブ」の表現力、そして最先端の「テクノロジー」を一つに統合したものです。これらをバラバラに提供するのではなく、シームレスに連携させることで、顧客のバリューチェーン全体にインパクトを与えます。
日本・US市場への資本と人財の集中投下
2026年は、世界最大級の市場である「日本市場」と「US市場」へ、グループの資本と人財を集中投下します。特に日本市場は、IGSを最も高い付加価値で提供できる最先端マーケットとして位置づけています。
「One dentsu」のスローガンのもと、組織の壁を取り払い、世界中の知見を融合させることで、他社には真似できない独自の価値を提供し続けます。
2026年の市場環境予測と「セルフカルチャー消費」への対応
2026年のマーケティング環境は、デジタル化の成熟と個人の価値観の先鋭化がさらに進みます。電通は、独自の広告費予測に基づき、変化する消費トレンドへ先手打つ戦略を掲げています。
電通が予測する2026年世界の広告費成長率
2026年の世界広告市場は、不透明な経済状況下でも着実な成長を維持すると予測されます。特にデジタル広告は、AI技術の進化により、さらなるパーソナライズ化が進む見込みです。
電通は、この市場環境を「競争激化の時代」と捉えています。そのため、テクノロジーへの投資を強化し、他社が模倣できない独自のデータ基盤を構築することで、圧倒的な優位性を確保する方針です。
新トレンド「セルフカルチャー消費」がもたらす機会
2026年の消費を象徴するキーワードが「セルフカルチャー消費」です。これは、消費者が既存のブランドをそのまま受け取るのではなく、自分の感性で再編集し、自分らしさを楽しむスタイルを指します。
- 事例： 既製品の服を自由にリメイクし、SNSで独自の世界観を発信する層の拡大。
- 企業の対応： 消費者が「編集」に参加できる余白を残したマーケティングが重要になります。
画一的なメッセージでは届かない時代だからこそ、個々の欲望に寄り添うコミュニケーションが求められます。
持続的成長を支える人的資本経営とサステナビリティ
長期的な事業変革を成功させるエンジンは、組織を支える「人」と「地球環境への配慮」にあります。電通は、人的資本を最大化し、社会的な信頼を勝ち取るための施策を加速させています。
「働きやすさNEXTプロジェクト」による組織文化変革
電通は、多様な才能が共鳴する組織を目指し、「働きやすさNEXTプロジェクト」を推進しています。特に、女性営業職が直面しやすい「5つの壁」を打破するための制度改革に注力しています。
優秀な個々人がその能力を存分に発揮できる環境を整えることは、経営の最優先事項です。柔軟な働き方と挑戦を称える文化を醸成することで、組織全体の創造性を高め、顧客への提供価値を最大化します。
広告業界の脱炭素を推進する「カーボンカリキュレーター」
サステナビリティへの貢献は、現代の企業にとって不可欠なガバナンスの一環です。電通は、広告制作から配信の過程で発生するCO2排出量を可視化する「カーボンカリキュレーター」を開発しました。
- 可視化： 制作工程ごとの環境負荷を数値化。
- 削減： データに基づき、より低炭素な選択肢を提案。
- 波及： 業界全体で脱炭素の基準を策定。
環境への配慮をビジネスプロセスに組み込むことで、社会から選ばれ続ける企業としての責任を果たします。
まとめ
2026年の電通グループは、中期経営計画の最終段階に向けて、盤石な体制で挑みます。
- 新執行体制： 佐野社長のもと、顧客の成長を支援する真のパートナーへ。
- IGSの展開： 統合されたソリューションで圧倒的な差別化を実現。
- 成長の加速： 収益性を回復させ、2027年への確かな道筋を構築。
人的資本経営とサステナビリティを軸に、変化し続ける消費者の欲望を捉え、再び世界を驚かせる存在へと進化を遂げるでしょう。
【さらに詳しく知りたい方へ】
電通グループの最新戦略や中期経営計画の進捗については、公式サイトの投資家情報をご覧ください。変化の激しい時代を勝ち抜くためのパートナーをお探しの方は、ぜひ電通の新しいソリューションをご検討ください。
